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Ulrich Dietz, Chief Executive Officer de GFT, habla de la nueva economía, de su traslado al nuevo edificio de Stuttgart y del futuro de su empresa.
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Como compañía que ya cotizaba en el New Technology Stock market de la bolsa de Frankfurt, GFT, proveedor de servicios de tecnología de la información, salió airosa del derrumbe de las puntocom. ¿Por qué? Porque GFT gestionó con precaución los beneficios que obtuvo al salir a bolsa, según comenta el fundador y CEO Ulrich Dietz: "fuimos precavidos y aprendimos mucho del crash; fue una experiencia que no hubiera querido perderme".
GFT cotiza en el índice GEX (German Entrepreneurial Index) como empresa operada por su fundador, y el 50% de sus acciones pertenece a familiares y amigos. "Nuestro objetivo ha sido siempre desarrollar nuestro negocio de forma estratégica a largo plazo", declara Dietz. "Al igual que muchas empresas familiares, cuidamos con esmero nuestros valores y nos comportamos de forma socialmente responsable".
La coordinación del desarrollo de la empresa en todo el mundo se centralizará en Stuttgart, que Dietz describe como una ciudad "proempresarial". Dietz aprecia la seguridad jurídica de Alemania. "En comparación con otros países, las empresas pueden sentirse seguras con la situación alemana".
Entrevista con Marika Lulay
Según Marika Lulay, Chief Operating Officer de GFT, “lo suficientemente grande para prestar un buen servicio y lo suficientemente pequeña para cuidar a los clientes" es el principio que permite a la mediana empresa competir con otras mucho más grandes del mercado mundial. "No pretendemos cubrir todos los sectores", afirma Lulay, "sino que nos centramos en clientes del sector postal y bancario". La empresa ha incorporado recientemente el sector de seguros en sus mercados objetivo.
Como resultado de la reciente desregulación del sector, Lulay espera que las mayores oportunidades lleguen del sector postal de Alemania y Europa Oriental pero también se está experimentando una fuerte demanda por parte de los bancos minoristas de Latinoamérica y bancos de inversión de Londres, Nueva York, Frankfurt y Singapur. En Hungría, GFT vendió su filial local. "En Europa Oriental hay que estar presente en todos los países o en ninguno", afirma Lulay, "por eso GFT trabaja con socios locales".
"Seguimos a nuestros clientes", dice Lulay citando otro lema de GFT. "Y, por ello, organizamos proyectos de TI donde los clientes quieran, tengamos una filial local o no. Queremos que nuestro trabajo refleje que somos una empresa internacional, no multinacional".
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Entrevista con Jochen Ruetz
Este año GFT tiene previsto contratar a 150 nuevos empleados. "Buscamos ingenieros de software recién salidos de la universidad o que cuenten con unos pocos años de experiencia en proyectos de TI", manifiesta Jochen Ruetz, Chief Financial Officer de GFT. Además de sus responsabilidades como CFO, Ruetz también es responsable de los empleados de GFT y de los trabajadores autónomos que la empresa contrata para sus clientes.
Ruetz afirma: "nuestro personal debe estar dispuesto a trabajar en equipos internacionales y ser innovador y fiable". Asimismo, destaca las habilidades interpersonales de los candidatos. "Como somos una mediana empresa, tenemos una jerarquía horizontal y una comunicación interna muy eficaz. Nuestros clientes son empresas importantes de todo el mundo. Por ello, ofrecemos buenas oportunidades de desarrollo profesional", comenta Ruetz para subrayar las ventajas de los empleados de GFT.
En Alemania los comités de empresa de las compañías de TI son muy importantes; Ruetz afirma: "Estos comités están justificados, ya que, para la mayoría de empresas de TI, la plantilla es su único recurso". Sin embargo, una empresa de TI tiene otras cosas que ofrecer. Ruetz prevé una fuerte tendencia hacia el Outsourcing y está convencido de que esto permitirá a GFT ofrecer más recursos en el futuro.
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Download suplemento, Stuttgarter Zeitung, 17/09/2007 (alemán/inglés)
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